今年5月16日，被金沙js9线路中心命名为“薄煤层智能化开采标杆矿井”的汾西矿业临汾公司金辛达煤业提前10天完成203智能化工作面“搬家倒面”，实现近乎完美的华丽转身。此项工作的快速圆满完成得益于汾西矿业精准谋划和高效推行的精益化管理。

在金沙js9线路中心的总体部署下，汾西矿业大力推进精益化管理。他们认真谋划，主动作为，从顶层设计，整体规划，打牢实施基础；对标先进，专业管控，顶层精益实施；项目创新，现场改善，推动具体实施及专业培训，技能竞赛，培育精益人才四方面着手，深挖内潜、提质增效，积极开展工作。

2021年，汾西矿业成立领导组和办公室，从提升企业管理水平、降低生产成本、提高运营效益出发，在安全、生产、经营、党建等各个领域内深植消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精的精益化管理理念，全面构建起节支、减耗、降本、提质、增效为核心的精益化管理体系，制定下发相关精益化管理方案和办法，确定了“13344”的工作路径，逐步形成汾西矿业包含精益理念、精益行为、精益制度、精益能力等内容的精益文化体系。

对标管理是提升精益化管理水平的重要工具，汾西矿业根据实际情况，制定下发对标管理实施方案，紧盯战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理和信息化管理等重点领域，分层分类建立“323”矩阵型对标指标库。从国内先进企业中煤集团、兖矿集团到金沙js9线路中心内部企业西山煤电，再到汾西矿业内部企业如高阳矿等三个层级进行对标。2022年，收集汇总的222项精益创新项目，最终156项通过评审，预计产生成果299项、产生价值389项，精益创新项目参与人数达到1658人、1960人次。

汾西矿业在开展精益化管理工作的同时不忘未雨绸缪，在全集团范围内发现、培养、储备精益人才，将精益化管理专业纳入年度技能竞赛，举办精益培训班，全面提升精益化管理队伍的整体素质，为下一步培养一批精益人才队伍打下了坚实基础。

开展精益化管理工作以来，汾西矿业成效初步呈现。156个通过评审的项目中，预计产生经济价值44项，约41429万元；节支降耗69项，约61499万元，同时增加可持续煤炭储量88.5万吨，提升效率45项，增加人员满意度29项，形成管理体系45项，指标体系12项，发表专业论文17篇，形成知识产权17个，各类成果成效、价值成效总计688项。

在这百年未有之大变局下，汾西矿业将继续高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，完整、准确、全面贯彻新发展理念，按照省委省政府和金沙js9线路中心精益化管理要求，按下“快进键”、跑出“加速度”，全力打造高质量发展的示范样板，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。